德与才的关系是怎样的，如何选择人才，培养人才？

有才无德降格录用，无才无德坚决不用，有才有德破格录用，我想这三句话已经说明了问题，培养人才和选择人才主要看人品，人品 不好选择了很麻烦，还不如找个技术稍微差点人品好的呢，德要在前，这是选择人的标准。所以才是第二位。那些没有德的人才华是很高，在你公司干久了摸清门道了，这时候需要提升了，你重用了他，可是他人品差，其它公司稍微给他点甜头就可以把他挖走，问题是他会泄露你公司的很多资料。尤其是国家保密机关。那些高级知识分子披着羊皮的狼素质差的每天都想着利益的人是世界上最可怕的人，他们是这个社会的不稳定分子，他们可能会制造一些不利于人类发展的一些产品来谋取利益，你想该有多么可怕，这就是我想做教育的原因，让孩子从小培养她的根主要是道德根。进而影响身边的人。

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记得荀子说过：“有才有德，是国器；无才有德，是国用；无才无德，是国弃；有才无德，是国妖。”这句话很好的诠释了德与才的关系，我也就不再班门弄斧了。

至于，如何选择人才、培养人才？首先要根据公司不同发展阶段的不同人才需求，评估、制定出人才需求计划。根据人才需求计划招聘、培养人才。

具体到如何选择人才？古代哲人已经给出了答案。那就是选择人才以德为先，德是根本，是本质，江山易改本性难移嘛。再者，既然是人才备选库，应该都具备一定的水准，且知识可以通过培养、培训获得提升。因此，德为先！

而培养人才，可以根据公司制定人才需求计划，按需进行有目的的培训。

德与才的关系

德是内心，内功所在，是决定一个人做事情的出发点、动机。

才是技能，是为外功，是决定一个人做事情的成功率、能力。

德与才，兼备为上。有德无才，可加培养。有才无德，可做感化。无德无才，可弃之也。

如何选择人才

人才有各式各样的，人才是个动态资源。如何选择人才呢，其实并不容易。简单而言有二招：匹配度与潜力识别。

匹配度是其经验与技能和你的期望值进行匹配，90%以上可谓之人才也，即你需要的人才。这一招相对容易。

潜力识别绝对考验你的眼光与判断力。千里马常有，伯乐不常有。潜力识别重在你通过其性格、气质、反应、思考力、判断力等了解他的潜在能力。这是动态判断，这一招相对复杂。

如何培养人才

4个字，因材施教。

抬举了！我们小时候常听老师说：要培养德、智、体、美、劳。长大了走向工作岗位，老板也喜欢德才兼备的。为什么说要把德放前面？德很重要，如果说知识可以改变生活，那么德行就会决定命运！因为无论我们奔向什么岗位？或是实现什么理想？或是做成什么买卖？都离不开一个先决的条件，就是诚信！才华与知识，可以后天去弥补，但是品德需要从小就灌输，去培养一个优良的品德！这与社会环境，家庭环境，生活环境，交际环境是密不可分的！中华上下5000年历史，从孔孟之道至百家讲坛，无一不是宣扬品德的！由此可见重中之重！