企业战略管理李维刚第九章战略评价与选择课件教学.ppt

发布时间：2025-04-26 09:52

第九章战略评价及战略选择学习目标掌握战略评价的各种方法与模型；掌握战略选择的一般方法；了解战略的评价标准与原则；了解战略选择的影响因素。第一节战略评价的标准与原则一、战略评价的标准战略评价的目的是确定各个战略方案的有效性，其标准通常有3个：适用性、可接受性和可行性。 1．适用性：保持企业目标、资源条件与外部环境的一致 2．可接受性：企业的资源、能力与实施战略的基本要求是否匹配，能否适应战略的变化 3．可行性：战略能否为利益相关者各方所接受二、战略评价的原则战略评价应遵循一定的原则，除一般的可行性、适应性和客观性原则之外，还应该遵循风险原则、价值原则和公益原则。矩阵图解圆圈表示各项业务圆圈的位置表示企业经营业务的战略态势圆圈大小表示该业务的收入占企业总收入的比重箭头分别代表产品转化方向（逆向）和资金流向矩阵分析通过行业吸引力和企业竞争地位进行战略选择用纵坐标表示行业吸引力、横坐标表示企业竞争地位，行业吸引力和企业竞争地位的值按关键要素评价矩阵的方法计算行业吸引力和企业竞争地位各分为高、中、低三档，组合成9象限的矩阵圆圈表示各项业务，圆心的位置表该项业务的竞争状态圆圈面积的大小与行业规模成正比，阴影部分表示某项业务的市场份额字母为某项业务的代号，数字1，2，3表示划分的区域矩阵分析处于1号区域的业务行业前途广阔，经营单位又有较强竞争地位，宜采用增长战略和发展战略，企业应优先给予各种资源支持，促进其快速发展位于2号区域的业务应采取维持或有选择的发展战略，保持原有的发展规模，同时调整发展方向位于3号区域的业务行业吸引力和单位竞争能力都较弱，一般应采取转移、停止或撤退战略三、产品—市场演变矩阵 根据所经营产品的市场发育阶段（生命周期状态）和企业竞争地位来分析企业各项经营业务的竞争状态并确定战略纵坐标表示产品——市场发育阶段，分为5个阶段横坐标表示企业竞争地位，分为强、中、弱三档产品—市场演变矩阵图矩阵的选择企业如果要测定其总体投资组合，首选波士顿矩阵；企业如果要重点分析一项或几项业务，应根据企业的类型和该业务的集中程度来决定是选择通用矩阵还是产品一市场演变矩阵。大型的且经营多种业务的企业一般运用通用矩阵，小型多种经营的企业一般多采用产品一市场演变矩阵，特大型的企业应该同时考虑这两种矩阵。如果企业业务间处于松散状态，应运用通用矩阵来确定企业的经营状况。如果企业业务集中到某几项联系密切的产品细分市场上，则应选择产品一市场演变矩阵。在实际管理中，刚进行多种经营的企业和主次要经营业务相关程度较低的企业不适用于上述三种矩阵来分析企业的总体战略。第三节企业战略的选择二、战略选择的方法定性选择方法：召开座谈会、专家评议、类比法、职工代表大会民主审议等定量选择方法：战略选择矩阵、战略聚类模型等。定量选择方法战略选择矩阵战略聚类模型课后小结战略评价通常有三个标准，即适用性、可接受性和可行性。常用的战略评价方法有波士顿矩阵法、通用矩阵法、产品一市场演变矩阵法等，应根据企业的类型和该业务的集中程度来决定是矩阵的选择。企业战略的选择对未来战略实施意义重大，其影响因素主要有：企业过去的战略、企业对外部环境的依赖程度、管理者对待风险的态度、企业相关利益集团的压力、竞争者的反应以及时间因素的制约等。企业战略方案选择可采取定性分析和定量分析相结合的办法。 * * Company LOGO * * 在线教务辅导网：更多课程配套课件资源请访问在线教务辅导网企业战略管理本章主要内容：一、战略评价的标准及原则　二、战略评价的方法　　三、企业战略的选择　　返回本章目录返回本章目录第二节战略评价的方法返回本章目录一、波士顿矩阵用市场增长率和相对市场占有率两个指标来描述企业经营业务的状态，针对每项业务所处的状态进行战略选择波士顿矩阵图依据变量将企业的经营单位分为4种类型： 1．“明星”型业务单位具有高增长率和高市场份额，运用和创造的现金数量都很大。应采取发展型战略，确保必需的投资以保持良好的竞争地位和利润增长。 2．“问题”型业务单位具有较低的市场份额和较高的业务增长率，现金需求量较高，现金产生量较低。应采取一分为二的方法，一部分进行大量投资以获得增长的市场份额，使其成为“明星”，另一部分则采用收

网址：企业战略管理李维刚第九章战略评价与选择课件教学.ppt http://c.mxgxt.com/news/view/857822

⬅️上一篇：健身网红李维刚就合成牛肉卷致歉

➡️下一篇：网红李维刚“假一赔十”已到账，人

企业战略管理李维刚第九章战略评价与选择课件教学.ppt

相关内容

随便看看

最新实时动态

热点实时动态

专题

推荐实时动态